Alexandr_41
Новичок форума
Всем доброго дня!
Недавно поднимал записи старых идей, еще до 2000, и набрел на интересную запись, по разработкам хедж-фонда. В те времена, это всё было в новинку, по этому к делу подходили очень серьёзно. Вопрос, о интеллектуальной состоятельности тогда не стоял, люди были, и есть сейчас. Более детальному планированию тогда момент о созданий команды, которая состояла бы из людей способных дополнять друг-друга, и создавать условия для прогресса и стабильности. Вот приблизительно, то к чему пришли:
Генератор
Новатор, генерирует идеи, решает сложные проблемы. Часто это интроверты, очень чувствительны к критике и похвале. Генератор нужен на начальных стадиях проекта или когда проект не двигается с места.
«не от мира сего», витает «в облаках»
Отстаивает право собственности на идею, пренебрегает сотрудничеством, которое позволяет получать лучшие результаты.
Исследователь ресурсов
Предприимчив, быстро видит новые возможности. Подходит для проведения переговоров. Обладает способностью думать на ходу и «прощупывать» людей для получения от них информации.
Не всегда доводит дело до конца. Без стимулирующего воздействия со стороны, энтузиазм быстро угасает.
Разочаровывает клиентов тем, что игнорирует договоренности
Координатор
Умеет задействовать ресурсы группы и заставить других людей работать. Обладает широкими взглядами и здравым смыслом. Как правило, пользуется уважением.
Манипулирует людьми Склонны к столкновениям с Шейперами из-за противоположности их стилей менеджмента.
Присваивает себе достижения команды.
Шейпер
Человек с высокой мотивацией и сильной потребностью в достижениях. Любит руководить и заставлять других. Работать. Как правило, он хороший менеджер, прекрасно себя чувствует в условиях аврала.
Раздражает окружающих, агрессивен.
Если кого-то оскорбляет, то не способен поправить ситуацию с помощью юмора
Аналитик-стратег
Внимателен и объективен. Обладает способностью выносить прозорливые решения, учитывающие все факторы. Редко ошибается.
Скучноват, скептичен. Медленно принимает решения.
Своим цинизмом и пессимизмом способен деморализовать остальных членов команды
Душа команды
Отзывчивый. Основная опора в команде. Гибкий, лояльный, предотвращает конфликты. В его присутствии дух укрепляется, и люди лучше сотрудничают друг с другом.
Не способен принимать решения
Избегает ситуаций, чреватых напряжением, что может негативно сказаться на работе
Реализатор
Организован, эффективен, практичен. Обладает высоким уровнем самоконтроля. Меньше всех заботится о своих интересах.
Медленно принимает все новое
Сопротивляется новшествам, может проявлять признаки жестокости
Педант
Старательный, добросовестный. Доводит начатое дело до конца. Внешне выглядят невозмутимо. Предпочитает не поручать работу другим, а лично ее выполнять.
Не готов делегировать полномочия
Одержимость в поведении
Специалист
Увлечен, высоко профессионален в определенной области. Предан своему делу. Чаще всего обладает редкой квалификацией. Его внимание сфокусировано на поддержании профессионального уровня.
Ограничены интересы
Игнорирует все, что вне области его компетенции
Итого:
Генератор идей – теоретизирует идеи
Координатор – обобщает
Координатор – обобщает
Педант – совершенствует и дорабатывает
Господа инвесторы, вы как считаете, какая часть успеха зависит от таких факторов? Есть у вас дополнения? Может тут есть люди подходящие под описания, объединяйтесь!
Недавно поднимал записи старых идей, еще до 2000, и набрел на интересную запись, по разработкам хедж-фонда. В те времена, это всё было в новинку, по этому к делу подходили очень серьёзно. Вопрос, о интеллектуальной состоятельности тогда не стоял, люди были, и есть сейчас. Более детальному планированию тогда момент о созданий команды, которая состояла бы из людей способных дополнять друг-друга, и создавать условия для прогресса и стабильности. Вот приблизительно, то к чему пришли:
Генератор
Новатор, генерирует идеи, решает сложные проблемы. Часто это интроверты, очень чувствительны к критике и похвале. Генератор нужен на начальных стадиях проекта или когда проект не двигается с места.
«не от мира сего», витает «в облаках»
Отстаивает право собственности на идею, пренебрегает сотрудничеством, которое позволяет получать лучшие результаты.
Исследователь ресурсов
Предприимчив, быстро видит новые возможности. Подходит для проведения переговоров. Обладает способностью думать на ходу и «прощупывать» людей для получения от них информации.
Не всегда доводит дело до конца. Без стимулирующего воздействия со стороны, энтузиазм быстро угасает.
Разочаровывает клиентов тем, что игнорирует договоренности
Координатор
Умеет задействовать ресурсы группы и заставить других людей работать. Обладает широкими взглядами и здравым смыслом. Как правило, пользуется уважением.
Манипулирует людьми Склонны к столкновениям с Шейперами из-за противоположности их стилей менеджмента.
Присваивает себе достижения команды.
Шейпер
Человек с высокой мотивацией и сильной потребностью в достижениях. Любит руководить и заставлять других. Работать. Как правило, он хороший менеджер, прекрасно себя чувствует в условиях аврала.
Раздражает окружающих, агрессивен.
Если кого-то оскорбляет, то не способен поправить ситуацию с помощью юмора
Аналитик-стратег
Внимателен и объективен. Обладает способностью выносить прозорливые решения, учитывающие все факторы. Редко ошибается.
Скучноват, скептичен. Медленно принимает решения.
Своим цинизмом и пессимизмом способен деморализовать остальных членов команды
Душа команды
Отзывчивый. Основная опора в команде. Гибкий, лояльный, предотвращает конфликты. В его присутствии дух укрепляется, и люди лучше сотрудничают друг с другом.
Не способен принимать решения
Избегает ситуаций, чреватых напряжением, что может негативно сказаться на работе
Реализатор
Организован, эффективен, практичен. Обладает высоким уровнем самоконтроля. Меньше всех заботится о своих интересах.
Медленно принимает все новое
Сопротивляется новшествам, может проявлять признаки жестокости
Педант
Старательный, добросовестный. Доводит начатое дело до конца. Внешне выглядят невозмутимо. Предпочитает не поручать работу другим, а лично ее выполнять.
Не готов делегировать полномочия
Одержимость в поведении
Специалист
Увлечен, высоко профессионален в определенной области. Предан своему делу. Чаще всего обладает редкой квалификацией. Его внимание сфокусировано на поддержании профессионального уровня.
Ограничены интересы
Игнорирует все, что вне области его компетенции
Итого:
Генератор идей – теоретизирует идеи
Координатор – обобщает
Координатор – обобщает
Педант – совершенствует и дорабатывает
Господа инвесторы, вы как считаете, какая часть успеха зависит от таких факторов? Есть у вас дополнения? Может тут есть люди подходящие под описания, объединяйтесь!